钱永强
中华企业人才培训学院高级讲师;
省内四家企业顾问公司特聘讲师;
四家企业长年经营管理顾问;
南京市政府特聘创业辅导师;
现任聚成企业管理顾问公司副总经理。

讲师

一、 领导“两难”境地——领导的艺术:英雄却不表现出英雄性二、 领导的两大“毛病”——什么都不管,必然暮气沉沉,一无进展——什么都要管,必然消耗精力,缺乏重点——补救之道:应该管的才管,不必管的不管;最好管到好像没有管一样三、 部属的太极心态——部属能做的工作,领导不要做;属不能做的,领导要挺身而出四、 中国人的领导特性——中国管理的象棋模式:看似简单,实则高明——西游记的启示——水浒“宋江”和三国“刘备”的领导特征五、领导的意义在“动员”——红花还需绿叶衬六、领导的本质在“人心”——得人心者,得天下七、领导的基础在“能做”——能令,得先受命八、领导的价值在“引导自做”——最高的领导,能充分激起被领导者的自发心九、领导的境界:从有为到无为八、权力我长寿的秘诀就是对权力的渴望!——邱吉尔一部中国封建史就是一部君臣斗争史九、管理者用权之道纪晓岚与和珅的平衡真龙天子与钦差大臣十、领导的职责——毛泽东论领导职责:领导就是管好人和做决定——领导即权力,令人梦寐以求——领导即关键,中国人崇尚明君十一、中国当代最缺什么?——百分之九十的资源,百分之一的组合——面对公路上的大石块:绕过去?组织人搬掉它?十二、单位管理的两大核心——“义”与“利”——财物分给合适的人,就是义十三、管理的重点是权力的使用——权利控制的三个关键点——如何对待权力——控权与授权:不在其位,不谋其政十四、职位、职权、职责三者的关系——绝对的权力必然导致绝对的腐败(巴尔什克)——从“县丞”到“知县”十五、企业的权利在谁的手上企业的权力来源十六、民营股份制的权力游戏——山大王法则:一山不容二虎——亲兄弟法则:权力不容怀疑——降落伞法则:嫡系亲信分享——明星秀法则:权威的威慑力——三明治法则:分权而治均衡——责任制法则:王石珠峰管辖谋权揽权、掌权用权、集权控权、分权授权、交权扶权权力既影响力以权管人----服从你以技助人----佩服你以德感人----敬佩你——诸葛亮的悲剧情节十七、集权与分权的原则十八、我是一切的根本——给自己授权——三个建筑工十九、领导与授权——有定位才有地位——企业不可或却的八类人才——企业发展的合力:老板有梦,经理用心,员工出劲——授权是领导者不可缺少的“分身术”——授权的障碍——授权的前提:认识权力——领导的价值——首先学会向自己授权——授权要领——授权的原则——授权的主要形式——授权的过程——职责的委派——授权的重点:人的能力——授权的态度领导正副职之间的相处之道

大纲

以权管人----服从你以技助人----佩服你以德感人----敬佩你诸葛亮的悲剧情节--“鞠躬尽瘁“与“事必躬亲“-----个人的力量总是有限的!控权与授权实际上就是一个领导的问题,如何通过掌握合理的授权与分权来引导下属的工作,使得管理工作做的更流畅。授权与分权,必须建立在双方互信,互重,双赢的原则上,必须授与被授者,分与被分者都能有共识,同时双方拥有共同的愿景,并且互蒙其利(,才能激发自律、责任与荣誉。

简介