陈辟濠
国内顶尖实战派人力资源专家;
ICMCI国际认证管理咨询师;
中国企业联合会注册高级管理咨询顾问;
中山大学总裁高级MBA研修班客座教授;
曾任TCL股份人力资源顾问兼人力资源部长、TCL集团培训学院课程体系总设计。
 
陈博士有十三年公众演说经验和八年专业培训功力,七年人力资源咨询顾问经验。其独创的“教练式咨询”的颠覆了传统的”保姆式”模式,在帮助企业有效创建和导入人力资源体系的同时,又言传身教为企业培养出人力资源专业人才。每每给客户以物超所值的效果。
 
课程特色:
深刻性、系统性、实用性、提升性。八年来在全国各地巡回培训三百余场次,始终超越客户满意度而长盛不衰,其间课程已经18次改版升级,经千锤百炼而渐臻完美。

讲师


一、 认识卓越管理者
传统管理者                              卓越管理者
行政干部                               专业的管理人员
上情下达                                建设一个部门团队
上令下效                               对部门的职能与绩效负责
不需要成为专业人士           必须是本领域的专家
二、 卓越管理者的角色
作为下级:是经营者的替身
作为同级:是内部价值链的枢纽
作为上级:是教练和督导
三、 管理者的分类
协调性管理者
经验性管理者
个人能力管理者
专业教育背景管理者
卓越管理者
四、 管理者的来源与去向
1、关系            综合管理
2、经验            技能型组织
3、个人能力型      创造型组织
4、专业教育        专业领域
5、职业经理人      卓越管理者
五、 卓越管理者产生的环境
企业对人进行有序培养的环境
       ——产生的过程
人力资源开发的过程,包括:环境开发和自我开发
六、 卓越管理者的职责
卓越管理者从以下三个方面展开工作
1、 定位本部门在体系中的地位、作用与价值
2、 制定一整套系统与规划、计划来实现上述目标
3、 围绕上述组建和建设一支优秀团队
     ——柳传志名言
定战略、建班子、带队伍
     ——员工成长阶梯
做事情、建系统、带队伍
七、 卓越管理者的核心特质——承担责任
对下属的表现负责,对自己的表现负责,对部门的表现负责
      ——胡锦涛的就职演说
我要忠实地履行宪法赋予我的责任与使命
责任文化与权力文化
八、 卓越管理者的全面修炼
理想与抱负,价值观与责任感,目标与方向,EQ与AQ,学习力与修养,形象、气质、礼仪与举止,沟通与人际关系,团队建设,管理技能与领导艺术,专业知识。
 
    ——哲学家海默尔的故事——感慨
     ——中国的古训
修身、齐家、治国、平天下
九、修身——心智修炼与价值重塑
心智罗盘——职场价值观
思维方式——三级思维
核心能力——竞争优势
完善之道——驾驭“性格”
自我超越——逆境商数
永续发展——树木“人生”
十、 谁看见少女,谁看见了巫婆
        ——人人都习惯于以自己的心范聚焦事物
松下幸之助的人生观
十一、卓越管理者的思维方式
           ——三级思维
心态与思维决定了我们对周遭事物的见解,反应与抉择,从而决定了结果
一级思维
静态事物的多面性
一、 我关注什么,我将发现什么
二、 对事情的思考与决策取决于思维方式
二级思维
动态事物的可转变性
常常自问
没有近忧,但是否有远虑?
坏事如何变成好事?
好事如何变得更好?
——案例:国庆节调整温州HR洽谈时间的启示
三级思维
1、 发生即恩典的达观心态
2、 每件事、每段路都对我有益
常自问:以这件糟糕事情的发生中我得到什么
这段时间我有什么收获
如何运用三级思维
案例:TCL王牌彩电的成功
三级思维的工作方法与人生哲学
十二、卓越管理者的完善之道
            ——性格解析
活泼性、力量型、完美性、和平性
用活泼型带动和感染员工,创造活力的气氛
用完美型系统思考,周密计划,瞻前顾后
用力量型抉择、判断、行动,面对是非,解决问题
用和平型包容,理解员工建立融洽的关系
工作中多用力量型和完美型,工作外多用活泼型和和平型
十三、自我超越——逆境商数
十四、永续发展——“树木人生”

大纲

如何从优秀的管理者到卓越的管理者?国内大都是经验型的管理者,即通过长期技能和经验的累积,到达管理的岗位。这种类型的管理者,往往在晋升过程中受许多传统管理理念的影响,停留在传令员和裁判员的阶段,无法突破成为一名卓越的管理者。本课程从卓越管理者的来源、定位和各种素养的形成等各个方面,详细地阐述了如何如何突破传统管理的温床,培养更多的优秀素养、管理技能成为一名卓越的管理者。

简介