杨思卓
现任深圳市企业协会咨询业专业委员会主任、北京圣荣专家顾问、中国企业联合会高级管理咨询顾问、香港国际管理研究院研究员、PTT国际认证高级培训师。
历任中港多家公司经理人、顾问和董事、《中外企业论坛》管理顾问、《深圳特区报》经理人俱乐部顾问。
咨询培训客户有中国银行、中国联通、深圳市政府、香港英伦国际集团、三九集团、大庆石油管理局、深圳国际高新技术产品交易会、虎门国际服装博览会等300多家中外机构。
主要顾问及培训项目有:《企业管理疑难快速诊治》、《企业集团多元化发展战略》、《区域经济发展战略》《企业连锁经营发展模式》、《中小企业创业投资之门》、《超一流的品牌发展战略》、《人力资本经营与职业生涯规划》、《超越型管理者的18项修炼》、《专业培训师的12个基本功》等。
在制定地区发展战略和企业管理方案及管理培训方面享有“超级教练“和“实操型专业培训名师“盛誉。
2001年被评为深圳市咨询顾问业十大金牌顾问之一。

讲师


一、现代领导,统御为道
1、统御
2、管理
3、领导
4、治理
二、管理智慧,中西贯通
1、东方科学的发展
2、中国的自然科学与社会科学
三、管理之道
1、四重统御:完美领导之道
   A、心智
   B、制度
   C、工具
   D、人事
2、三步到位:高明决策之道
   A、资讯决断到位
   B、咨询决断到位
   C、决断到位
3、取舍得当:成功选择之道
4、禅剑合一:权力掌控之道
5、择人而任:选择人才之道
   A、人才指数
   B、事和指数
   C、人和指数
6、多维制衡:人才治理之道
   A、错位—缺位—越位
   B、定位—补位—归位
   C、团队中不可缺少的五类人
   D、团队五类人的真正核心价值:
7、游戏规则:制度设计之道
   A、流程三项要求
   B、制度三个层面
8、五线管控:集团管理之道
   A、文化管控
   B、决策管控
   C、业绩管控
   D、人事管控
   E、资财管控
9、组织变革:基业长青之道
   A、确立目标
   B、激发意愿
   C、建立团队
   D、快速突破
   E、固化成果
10、刚柔相济:掌控有度之道
11、以柔克刚:弱势领导之道
    A、借势行事法
    B、弱者多助法
    C、消除戒备法
    D、动力化解法
12、控制欲望:人性管理之道
    A、人性的8种欲望

大纲

现代领导,统御为道!统御是“道“层面上的概念,而“道生一,一生二,二生三,三生万物。“所以,企业有了统御权才有管理,再就生成领导权,最后才能实现完美治理,企业生生不息万古长青。今天,杨思卓老师将从统御的四个层面:工具,人事,制度,心智,给大家讲解现代企业管理的相关方法。您将从中学到的方法有:高明决策之“三步到位“法成功选择之“取舍得当“法权力掌控之“禅剑合一“法选择人才之“择人而任“法人才治理之“多维制衡“法制度设计之“游戏规则“法集团管理之“五线管控“法基业长青之“组织变革“法掌控有度之“刚柔相济“法弱势领导之“以柔克刚“法人性管理之“控制欲望“法精彩课程,聚成在线商学院,期待您的锁定!

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