安岷
中国企业联合会认证高级管理顾问
美国AITA认证PTT国际职业培训师
深圳大学管理咨询研究中心研究员
企业生产管理专家
曾担任多家国有、外资和民营企业总经理和高层管理,从事企业管理工作二十余年,从事管理顾问和培训工作五年,已在全国做过培训达150余场,为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问。
擅长领域:生产管理、现场管理
主讲课程:《金牌班组长5项全能修练》;《如何做一名优秀的现场主管》;《高效仓储实战管理训练》;《高级跟单员实战训练》;《5S推行实用手法和步骤》

讲师


一、跟单员角色认知
1、跟单是企业管理的灵魂
2、跟单员权利范围
3、跟单员应具备的素质
4、跟单员的角色定位
     A、跟单员作用未发挥原因
5、跟单工作的三种境界
6、跟单工作中的主导意识
二、生产计划的分析与解剖
1、订单排序的优先原则
     A、先到先服务规则
     B、最短加工时间规则
     C、交货期最早规则
     D、最短松弛时间规则
2、订单排序的ABC原则
3、生产计划的产能平衡原则
4、生产周期与工艺流程的关系
5、生产计划之日程基准表
      A、日程基准表的管理内核
6、如何管理备料和运输时间
三、如何与供应商和客户打交道
1、管理供应商的6大原则
     A、筹码原则
     B、选择、竞争与考核原则
     C、辅导原则
     D、博弈原则
     E、跟踪与控制点原则
     F、互惠原则
2、供应商考评记分方法
3、供应商级别评审方法
4、谈判取胜的九条规律
5、如何面对紧急订单
6、如何告诉客户货期延误
7、订单变更的解决之道
四、搞掂内部各部门的法宝
1、不怕得罪人的秘诀
2、人格脱落沟通
3、如何跟踪各部门工作
4、解决部门之间的扯皮的三大法宝
五、跟单实战技法
1、跟单的时间管理
2、强势介入控制点
3、过程督导
4、生产进度落后的对策
5、大订单跟踪技巧
 
 

大纲

企业的生命是订单,管理的灵魂是跟单。想学管理,首先应从跟单员开始。对管理者而言,达成目标才是硬道理。作为订单的跟进者,跟单员的工作跨越了一个企业运作体系的每一个环节!从企业管理来说,跟单员前途无量!他是一项“综合性“工作,既要了解企业生产的管理与流程,又要熟悉企业的运作方式,更要有高强的沟通跟催能力。跟单员在日益激烈的市场经济环境下,重要性不断凸显出来,在很多公司,跟单员成了老板们的“特别助理“。“要做总经理,先做跟单员“这句俗话是跟单员的真实写照。如果你想学管理,最好的就是从跟单员开始。

简介