澳门科技大学工商管理硕士,高级经营师、高级策划师,中国管理科学学会会员,企业管理书籍作家,资深职业经理人。在外资及民营制造型企业担任中高层职务17年,目前为企业高级管理顾问师。
中国本土中小制造型企业管理权威专家,精通工厂全套系统及全面细节管理,擅长制造型企业内部诊断及提出全套整改对策方案。
2003年12月出版著作《民营企业为何难长大》;
2005年1月出版著作《中国私企内幕》;
2006年1月出版著作《对策中国民营企业》;
2007年1月出版著作《打好基础再谈其他的》。

讲师


一、21世纪初中国民企“改革潮”
1、21世纪初中国民企改革
   A、改革内容
   B、改革结果
   C、失败的原因
二、改革方向及目标
1、改革方向
2、改革目标
3、改革的实质
三、选择改革方式
1、民营企业想要推动管理变革,有三种方式可供选择:
   A、“革命式”改革
   B、“渐进式”改革
   C、“顾问公司主导式”改革
2、具体选择形式
3、案例一:邓小平改革——渐进式
4、案例二:俄罗斯改革——革命式
四、“改革斗士”的选择
1、改革的第一件事情就是选定“改革斗士”——新任总经理
2、选择改革斗士的原则
五、“革命式”改革
1、革命式改革具体方法
2、“革命式”改革的特征
3、革命式改革的优点
4、革命式改革的缺点
5、案例一:北魏孝文帝“全盘汉化”改革
6、案例二:雍正皇帝的激烈改革
六、“渐进式”改革
1、大部分企业的改革方式
2、“渐进式”改革的特点
   A、在企业原有框架大体不变的前提下进行改革
   B、人事更换以渐进方式进行
   C、家族成员在2至3年内逐步淡出企业
   D、企业文化以渐变形式出现
   E、原任总经理可不更换
3、渐进式改革的优点:振荡小,代价小,矛盾冲突小,温和。
4、渐进式改革的缺点:漫长的八年抗战
5、案例:台湾的“土地改革”
七、“顾问公司主导式”改革
1、“顾问公司主导式”改革的特点
2、“顾问公司主导式”改革的优点
3、“顾问公司主导式”改革的缺点:
八、从小事开始改革
1、从小事开始改革的原因
2、寻找普遍认同的切入点开始
3、案例:奖罚管理制度的执行风云
4、改革所追求的结果
九、冲突与对抗
1、冲突现象
2、不平衡与平衡的矛盾
3、案例一:员工亲戚不得入职事件
4、案例二:以计划促生产还是以物料定生产
5、案例三:温州企业工资不平衡问题
十、人才为改革之本
1、人才决定成败
2、观念革命
3、案例一:邓小平改革
4、案例二:诸葛亮起用姜维说明了什么?
十一、克服改革阻力
1、改革阻力的形成
2、克服改革阻力的方法
3、建立良好的人际关系
4、案例一:河南巡抚田文镜和浙江巡抚李卫的不同
5、案例二:不会处理人际关系的海瑞
6、案例三:二十世纪八十年代,邓小平改革时期对待老干部的策略
十二、改革阵痛及反复
1、“改革阵痛”规律2、改革阵痛之原因
3、保守派反扑现象
4、改革阵痛后的三种结局
5、应对措施
6、改革的反复
7、案例:中国改革开放的阵痛
十三、“凯末尔式”改革
1、改革有两种战略可供选择
2、凯末尔改革的六大内容
3、凯末尔的策略
4、凯末尔改革两大特点
十四、妥协的艺术
1、原因
2、案例一:老板儿子的工作安排
3、案例二:月盘点与季度盘点问题
十五、改革牺牲者
1、改革烈士的现象
2、改革烈士牺牲的原因
3、案例一:商鞅
4、案例二:王安石
十六、给“改革者”的赠言
1、选择老板
2、韧性第一
3、老板支持为改革第一要素
4、改革者的权力
   A、人事权
   B、财务权
   C、日常事务决策权
5、沟通与总结
   A、要广泛宣导改革的好处
   B、更重要的是与老板沟通
   C、与反对派的沟通尤为重要
6、尽可能与老板保持一致
十七、改革时间及效用

大纲

随着中国经济的快速发展,中国民营企业已迅速成长起来,并逐步显示出其特有的长处和优势,对中国经济的发展起到了不可忽视的推动作用。但与此同时,民营企业原有的管理痼疾也日益暴露并成为制约其成长的桎梏:“家族化““低效率““高成本““企业文化缺失“……这些顽疾直接影响着民营企业的自身的寿命。本课程以中国民营企业管理创新的必修内容与成功案例成功结合!从现代企业改革形式的选择、改革形式的特征、优缺点、及实施时注意事项出发深化改革的要点、难点及突破口,介绍现代企业改革形势及经验。“市场唯一不变的法则就是永远在变“所以还等什么呢?进入学习状态吧。

简介