时间管理专家、行销训练师、专家、心灵建设导师、讲师训练师。多家企业之经营顾问,全球瀚颖自动贩卖连锁江苏总代理,聚成企业管理顾问有限公司深圳分公司总经理。
历经多家企业机构培训总监、市场总监、总经理职务,作为一个专业的培训师,张荣可谓身经百战,冶理论与实务于一身,所率领的团队,赢得极佳的口碑赞誉,被推举为中国极具潜力的培训师之一。

讲师


一、决定企业成败的三要素
1、战略
2、执行
3、利润
二、执行对企业的意义
三、什么是执行力?
1、什么是执行?
2、执行力的定义
四、构成执行的四要素
1、心态
2、角色
3、流程
4、工具
五、有执行力的人的十二个特点
六、团队执行力
1、团队执行三忌
   A、忌计较
   B、忌是非
   C、忌推托
2、执行力强的团队的三个特点
   A、快速
   B、高效
   C、团结
3、执行的保障
4、各层执行者应具备的素质
七、执行者的六大误区
1、心态误区
2、能力误区
3、不授权
4、拉帮结派搞对立
5、过于维护自己的领导尊严
6、虎头蛇尾
八、团队执行力不强的原因
九、提升组织执行力的方法
十、团队执行的七步骤
十一、实战执行格言 
十二、决定企业成败的三要素
1、战略
2、执行
3、利润
十三、执行对企业的意义
十四、什么是执行力?
1、什么是执行?
2、执行力的定义
十五、构成执行的四要素
1、心态
   A、感恩
   B、自信
   C、长远
   D、付出
2、角色
3、流程
4、工具
十六、有执行力的人的十二个特点
1、自动自发
2、注重细节
3、为人诚信
4、敢于负责
5、善于思考
6、乐于学习
7、应变力强
8、工作投入
9、坚韧执着
10、团队精神
11、结果导向
12、乐观豁达
十七、团队执行力
1、团队执行三忌
   A、忌计较
   B、忌是非
   C、忌推托
2、执行力强的团队的三个特点
   A、快速
   B、高效
   C、团结
3、执行的保障
4、各层执行者应具备的素质
十八、执行者的六大误区
1、心态误区
2、能力误区
3、不授权
4、拉帮结派搞对立
5、过于维护自己的领导尊严
6、虎头蛇尾
十九、团队执行力不强的原因
1、善辩
2、能力不够
3、目标不明确
4、没有确切的时间观念
5、缺乏沟通
6、责任不明
7、感情用事
8、缺乏积极主动性
9、监督机制不完善
二十、提升组织执行力的方法
1、尊重与信任
2、时间限制
3、目标明确
4、要事为重
5、解决为先
6、积极主动
7、以身作则
8、及时沟通
9、奖惩分明
10、授权与监督
11、善用会议
12、学习成长
二十一、团队执行的七步骤
1、想
2、说
3、写
4、做
5、跟
6、修
7、结
二十二、实战执行格言
 

大纲

您了解执行力的重要性吗?您知道什么是团队执行力吗?强的执行力者具有什么特征?本课程中讲师将为您揭开答案,课程通过多个案例说明了团队执行力的重要性和意义,课程中讲师幽默的话语和丰富的案例帮助学员更好的理解课程的学习要点,帮助学员提高团队执行力,发挥团队的更大作用。

简介